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峰峰集团天择公司全面预算实现五化管控

发布时间:2019-09-30 08:24:36 阅读: 来源:岩棉设备厂家

峰峰集团天择公司全面预算实现“五化管控”

核心提示:  作为冀中能源集团全面预算机械制造行业的试点单位,该公司以“创新、效益、品牌”三维并进为目的,构建了以信息化支撑、准时  作为冀中能源集团全面预算机械制造行业的试点单位,该公司以“创新、效益、品牌”三维并进为目的,构建了以信息化支撑、准时制管控、净产值核算、精细化管理、对标式推进、适时型掌控为内容的六位一体全面预算管理体系, 打造了管理创新的平台和载体。通过系统集成运行,理顺、归集、提炼多种管理数据,解决了系统在非标机械行业中材料计划定额、BMO搭建、非批量件等难点,突出了全面预算系统的内涵和精髓,成为管理水平提升的亮点。针对原材料在生产经营指标中比重较大的实际,在全面预算中实行了横向和纵向预警机制,货比三家,比质比价,9月份实际采购价格比市场价格降低59余万元。

该公司以打造行业一流水平为对标目标,建立了公司和基层单位两个层面的15个指标大类、400余项指标,通过查找行业数据和企业历史数据,设定了64张预算模板、700张预算表格,及时进行确标、定标、调标、超标,实现了对标的优化升级。通过实施净产值考核模式,全面预算系统根据实际完工产品自动归集各单位成本项目和工票工资,按单位、按个人自动生成汇总表,实现了分配的公开、公平、透明。通过全面系统的实时汇总、适时评估、信息共享等功能,自动生成成本报表、考核报表,使系统能够获取实时动态的实际数据,及时跟踪生产和考核,实现了预算的过程控制。针对各生产车间不同情况,查找历史数据或选用同行业先进水平,寻找标杆,测定标杆,找出适合每个生产车间的标杆项,以标杆为参考值进行成本对标管理,今年9月份可控费用降低8.76%。