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招聘是一项简单的工作吗dd-【新闻】

发布时间:2021-04-10 09:06:19 阅读: 来源:岩棉设备厂家

招聘是一项简单的工作吗?

有一天,一家企业的人力资源管理总监问我:“你们在人力资源方面的管理咨询多不多?”我说:“很多。”“项目内包括招聘吗?”“这一部分还没做过。”“为什么?很多企业不搞招聘?”“不是!”“招聘很简单,不需咨询?”“不简单。”“那是为什么?”我们一起探讨了很长时间。晚上,我长久思考上面的问题,陷入深思:在我接触过的近百家各类企业,90%以上的企业都认为人力资源管理很重要,面临许多人力资源管理的难题,但是,在这些企业中,却很少提及招聘问题,很少有人去思考如何提高招聘水平的问题,甚至很多人认为,招聘是一件十分简单的功能,稍学便会。现实是,什么人都可以去招聘,什么人都可从人力市场招回一批人,有的人从来没有做过招聘工作,也可以装出一幅老练的样子,充当考官。甚至有些企业领导认为,没有必要,也没有什么值得在招聘方面工作更多的投入;企业的人员稳定,一两年内可能没有招聘需求;等等。我曾问过近百个做招聘的人:“招聘工作中最难的环节是什么?”大多数人说没考虑过。在我做管理咨询的企业中,只有极少数企业提到招聘的困难。然而,在人力资源管理先进的企业里,在一些有经验的人力资源管理者那里,却是把招聘作为企业人力资源管理、开发与利用的基础,赋予其更深的内涵,认为它是企业任何时候都必不可少的一项工作,而是一项难度极大,专业性很强的工作,并不断提升对招聘工作的认识。他们的实践说明:第一,招聘是人力资源管理的第一环节,是与绩效考评并齐的世界性管理难题。一难是寻找人才的源头难,即在什么地方,用什么方式找到我们需要的优秀人才。真正的人才是在人才市场、在网上、在招聘会上招不到或可遇而不可求的。二难是吸引人才难。条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三难是识别人才难。现在很多人都知道人的考察应是多方位的,但哪一类人着重考察哪些问题,如何考察这些问题,却并非很多人知道(如考察“思维能力”、“创新意识”、“稳定性”等等)。第二,招聘是做好人力资源管理的前提。选择不当,企业将需对新员工花费更多的培训费用和时间,或新聘员工潜力小,可培养性差,或使用价值小,人力成本高于人力价格。总之,将会直接影响人力资源管理的有效性,增加人力资源管理的成本。第三,招聘活动是一个企业活力和生命力乃至发展状况的象征。一个企业不断的招聘活动,至少说明企业具备两种东西:一是他正在发展、扩张、上升,不断需要人力资源满足新的发展;二是已建立起淘汰机制,有一事实上的人员流动。无论从哪种意义看,一个企业一旦在较长一段时间内停止了招聘,都预示企业遇到了问题。第四,企业特别是高科技企业一刻也不能停止招聘活动。企业只要正常发展,就需不断吸引人才,不断引进人才,从而不断加强企业的竞争力。因为企业的竞争,归根到底是人才的竞争——获人才者,获天下。第五,招聘工作并不仅仅是解决职位空缺或企业扩张的人员需求的问题。在先进的人才资源管理实践中,招聘还起到以下作用:①储备人才;②引进新的理念和技术;③进行内部人员置换;④提升企业的知名度;⑤人才竞争战略需要。

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